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大いにトッピな意見を集める

昨日は、朝から私の師匠筋に、研修兼雑談をしていただきました。コロナの影響もあり、成績が

非常に悪いので、対策を考えているといった話をしていました。うまくいくもの、続くものは

自分に合っているのだ、視点を変えて伸びているものをのばすことを考えたらいいなどと、煙に

巻かれてしまいます。

満を持して導入した献立変更も、なかなかうまくいっていない……もっとビジネスモデルをシンプル

にしていかないとうまくいかないだろう、。原価をこれ以内に押さえろ、ワークはこの中で収めろと

はっきり言わないと伝わらない。指示が徹底していないのではないか?といわれます。

思っていても口に出して言わなければ伝わらない。いくか止まるか、迂回するか、はっきり指示して

いかなければならないと言われます。

これでは、ビジネスモデルを現場にどう落とし込むどころか、ビジネスモデルをもっとシンプルに

していくか、もっとマニュアル化していくかに思いも至らないのではないですか?

そういえば、物事をシンプルにしているところは成績がいいですね。

難しいことを単純化する、シンプルにする。言いにくいことをはっきりと指示するというのがコロナ

以後の管理職の重要な役割になってくる気がいたします(当たり前のようですが、当たり前ができ

ていないのです)。そして、そこには、難しい難しいと頭を抱えるリーダーではなく、そんなの簡単、

へっちゃらだというリーダーがいるのだと考えています。

 

午後に、販売ランディングページのキックオフミーティングをやりました。まず、施設の皆さんが

困っている朝食に関し、私どもの完全調理済食品のセットを販売をしていく計画です。

ランディングページ、必要な資料(商品リストや発注書)、必要なQ&Aと進め方などを確認を

しました。販促手段としてユーチューブ活用なども話しあいました。期待大です。

いろいろな方と話し合うと、思わぬ意見が出てきて面白いです。ある営業の方が、行商をしてはいけないか

といった発言をされました。サンプルをもって営業に出て、おもしろい!と言ってくれた人に

その場でサンプルを提供して商談をしてしまう……。そんな意見がでると、こちらも輪をかけて、

富山の薬売り方式はどうだろう、置き薬方式で、使ってもらった分だ請求する……。ブレーンストー

ミングのようなものですね。時間つくってやってみたいところです。とんがったアイデアがめちゃくちゃ

出てくるかもしれません。若者・ばか者・よそ者の意見を活かせなどといわれますが、大いに

突飛なアイデアを批判せずに集めたいものです。行商を実験してみましょうか、営業の方の自宅に

冷凍庫とサンプルを送る。サンプルをもって営業に出てもらう。楽しいですね。

 

 スマホやパソコンの機能を全く使っていないので、何ができるのか、何を

使ったらよいのか見ています。チャットワークやズームは使っているので何が便利ですかね。

何か本を読んだら、一つ行動をするようにしています。今回は、この本を読んで、dマガジンという

ものとNHK語学というものに登録しました。dマガジンは400円で400種類以上の雑誌が読み放題、

週刊文春や週刊新潮を買うと一冊400円はしますので、とてもいいですね。NHK語学は、毎朝

聞いているラジオ英会話など、朝忙しいので聞き損じた時に聞きなおすのに良いですね。

楽しみが増えました。

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